Une journaliste d’Owen Sound insiste sur le fait que moins c’est vraiment plus

Ah, les journalistes.

Nous avons récemment contacté Tracey Richardson, journaliste de l’Owen Sound Sun Times, à propos de son article sur les recommandations de la Commission Drummond. Voici ce que la journaliste a écrit dans son article :

« Environ une centaine de ces recommandations se rapportent au système de soins de santé doté d’un budget de 47 milliards de dollars, soit 43 pour cent du budget provincial, qui continue de croître. »

Une fusion permettra-t-elle d’accroître l’influence des hôpitaux?

Après tous les discours sur l’intégration du système, il est remarquable que le dirigeant d’un hôpital public de l’Ontario réclame une fusion pour augmenter l’influence de son établissement.

Ça nous paraît bien loin de ce que laissent entendre le Rapport de la Commission Drummond et le nouveau plan d’action du ministère de la Santé. Planifier les services de santé, n’est-ce point essayer d’offrir les soins au bon endroit au bon moment et au moyen des meilleurs fournisseurs possibles? Le fait qu’on parle « d’influence » ou de « pouvoir » laisse entendre que la province utilise peut-être d’autres critères pour prendre ses décisions.

L’Hôpital général de Toronto-Est met fin aux pourparlers avec l’Hôpital de Scarborough

La fusion n’est plus sur la table.

À la surprise générale, le conseil d’administration de l’Hôpital général de Toronto-Est a mis fin aux discussions d’une éventuelle fusion avec l’Hôpital de Scarborough.

Les RLISS avertissent qu’une fusion pourrait nuire à l’accès et à la qualité

Tandis que l’Hôpital de Scarborough (TSH) défend ouvertement une fusion avec l’Hôpital général de Toronto-Est, le D^r John Wright, PDG de l’hôpital, risque d’avoir de la peine à convaincre les Réseaux locaux d’intégration des soins de santé du Centre-Est des mérites d’une telle fusion.

Dans un rapport préliminaire récemment affiché en ligne, les RLISS du Centre-Est ont soulevé un certain nombre de préoccupations, notamment celle qu’une telle fusion n’entre pas dans leur plan de services cliniques.

Rapport Drummond : Les professionnels de la santé de l’Ontario vont-ils à nouveau déménager en Alberta?

Tandis que la Commission Drummond parle du besoin de recrutement et de rétention des professionnels et dirigeants de la santé, une bonne partie des autres recommandations de Drummond en ce qui concerne les relations de travail risquent bel et bien de donner à nos professionnels de la santé le goût d’aller voir ailleurs.

Drummond évite de parler de ce qui pourrait arriver si l’Ontario prenait de telles mesures d’austérité pendant que d’autres provinces, comme par exemple, l’Alberta, se dépêchent d’améliorer leur système de soins de santé. La logique nous dit qu’il en faudra peu pour que les médecins, infirmières, techniciens de laboratoire, thérapeutes et autres professionnels très recherchés disparaissent vers l’Alberta.

Rapport Drummond : La vice-présidente du CAMH appuie-t-elle les jeux d’argent?

Il y a lieu de se demander quel rôle Susan Pigott a joué à la Commission Drummond sur la réforme de secteur public.

Pigott était l’une des quatre commissaires nommés.

Les patients du Québec paient pour contourner les listes d’attente

Au Québec, les patients doivent attendre deux ans pour obtenir des soins publics ou verser 10 000 $ pour se faire opérer dans les deux semaines avec le même spécialiste.

De nombreux spécialistes du Québec ont un pied dans le secteur public et l’autre dans le secteur privé.

Rapport Drummond : La commission se base sur des hypothèses sans fondement en ce qui concerne les hôpitaux

Une des hypothèses tirées du rapport de la Commission Drummond est que les services de santé dispensés en hôpital coûtent plus cher.

Compte tenu de cette hypothèse, Drummond recommande que tout ce qui n’est pas soins de courte durée soit dispensé ailleurs.

Commission Drummond : Notre premier ministre mettra-t-il vraiment ces recommandations en œuvre?

Quelques jours après la publication du Rapport de la Commission Drummond, on peut se demander lesquelles de ses recommandations sur les soins de santé seront mises en œuvre. Après tout, ce n’est pas Don Drummond qui dirige la province, mais Dalton McGuinty.

McGuinty est champion lorsqu’il s’agit d’ériger des coupe-feu entre ses politiques et les décideurs de Queen’s Park. Par exemple, combien de fois McGuinty et ses acolytes nous ont-ils laissé croire que certaines des décisions peu populaires qui avaient été prises en ce qui concerne les soins de santé n’étaient pas leurs, mais plutôt celles des Réseaux locaux d’intégration des services de santé (RLISS)? Don Drummond est le dernier paratonnerre qui sépare une longue liste de ballons d’essai abjects de politiciens qui veulent juste voir combien d’austérité le public est capable d’avaler.

Rapport Drummond : Comment fabriquer une crise

Ça fait des années qu’il nous dit que la dépense publique de santé est hors de contrôle et que si rien n’est fait, elle consommera bientôt 70 pour cent du budget provincial. Depuis ces prévisions, la part des dépenses de programmes provinciales des dépenses de santé a en fait baissé, passant de 46 à 42 pour cent.

Curieusement, en dépit d’une tendance qui va dans l’autre sens, Drummond maintient ces prévisions.